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技术团队管理建议

qq123 2022年03月04日 编程设计 169 0

转自IT虾米网

 

1、尊重你的成员,不要觉得自己技术很牛逼,其他人都是傻子,尊重别人的同时,别人也尊重你

 

2、信任你的成员,给予他们鼓励,帮助他们成长

 

3、培养你的成员,了解他们的兴趣,帮助规划职业方向,为他们铺路

 

4、认同你的成员,赞扬他的工作,激励他们成长,指导他们把工作做的更好,给他提出更高的要求

 

5、技术团队管理不能太技术化,不能只有true or false,要学会变通和交流

 

6、合理分配团队成员工作,知人善任,人尽其用

 

7、 提高团队执行力,团队驱动靠的是目标

 

8、工作安排,不能告诉他们怎么做,而是清楚表达自己的需求,要做的是什么,并委婉的进行确认,培养他们需求理解和动手能力

 

9、定期的和成员间进行沟通,了解他们的状态和内心对环境的看法

 

10、任何时候都不能替成员完成工作,要培养他们的责任心和执行力

 

11、项目进展缓慢,不是人的问题,而是项目管理工作分配的问题

 

12、对于团队中慢性子的人,不要去约束,而是要锻炼他们自我管理能力

 

13、不要觉得团队管理就要抛弃技术路线,重复工作可以指导队员去完成,自己多花时间加强平台的优化监控和研究新的一些技术

 

14、适当加班可以锻炼团队战斗力,抵制无意义的加班,营造高效、愉快的工作环境

 

15、团队的负责人起着带头作用,上行下效,要规范自己的言行,在约束管理团队成员不好言行时,自己也一定不要去做相同的事情

 

16、每天自省下自己团队管理中的不足,认可自己的成绩,承认自己的不足并相信自己下次能做好

 

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