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开始测试之前的准备工作

developer 2022年03月04日 编程设计 150 0

一、产品需求确认

仔细阅读产品原型、需求文档、或者UI,反复和产品经理确认需求的细节,最好把需求拆分成一个个子需求。需求分析的越详细,对业务的理解程度就越高,对设计测试用例的帮助就越大,测试的过程中就更有目的性。

1、明确需求范围
了解该需求是为了解决用户的什么问题,是功能性需求还是非功能性需求,明确需求背后所隐藏的需求,将问题在需求阶段暴露的成本最小。

2、画业务流程图
根据需求中规定的业务流程,各业务流程分支的确定,并以流程图呈现出来。

 

3、功能点整理
根据产品需求整理出有哪些功能点,包括业务功能、数据约束、易用性需求、编辑约束、权限需求等等。

4、提取测试点
根据整理的思维导图,去提取每一个功能点中的细节需求,例如新增员工,在思维导图中,最小的颗粒度就到新增员工了,但是新增员工这个功能仍然有很多的需求点,员工姓名唯一性判定,手机号码是否必填等,这些更细的需求点组合起来就形成了测试需求文档。

5、确定测试范围
需求的确定,并不代表测试范围就是该需求的范围,很有可能一个需求分多个软件版本来实现,最后确定哪些需求是需要测试的,以及测试目标的优先级。

二、测试用例准备

熟悉完产品需求后,需要准备测试用例。用例是测试工作的基础,用例设计的好坏直接会决定测试的质量。测试用例常见的设计方法有:等价类划分法、边界值分析法、错误推测法、判定表法、正交实验法。

1、等价类划分法
顾名思义,等价类划分,就是将测试的范围划分成几个互不相交的子集,他们的并集是全集,从每个子集选出若干个有代表性的值作为测试用例。
例如,我们要测试一个用户名是否合法,用户名的定义为:8位数字组成的字符。我们可以先划分子集:空用户名,1-7位数字,8位数字,9位或以上数字,非数字。然后从每个子集选出若干个有代表性的值。等价类的划分,最关键的是子集的划分。实际上,非数字还可以继续划分子集:字母,特殊字符。

2、边界值分析法
长期的测试经验告诉我们,大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上,而不是发生在输入输出范围的内部。因此针对各种边界情况设计测试用例,可以查出更多的错误。选出的测试用例,应选取正好等于、刚刚大于、刚刚小于边界的值。

3、错误推测法
错误推测法是指在测试程序时,人们可以根据经验或直觉推测程序中可能存在的各种错误,从而有针对性地编写检查这些错误的测试用例的方法。这种方法没有固定的形式,依靠的是经验和直觉,很多时候,我们都会不知不觉的使用到。

4、判定表法
又称为策略表,基于策略表的测试,是功能测试中最严密的测试方法。该方法适合于逻辑判断复杂的场景,通过穷举条件获得结果,对结果再进行优化合并,会得到一个判断清晰的策略表。

5、正交实验法
用语言描述正交实验法会很抽象难懂,简单说,就是在各因素互相独立的情况下,设计出一种特殊的表格,找出能以少数替代全面的测试用例。

功能测试方法还有很多,所有测试用例设计方法最终都需要以用例的方式呈现出来,设计的用例应该结构化,这样能够一目了然。这里我们以飞蛾为例,来进行测试用例管理。(如下图)

 

三、测试任务分配

分配测试任务前,需对测试团队每个成员都非常了解,然后根据每个成员的情况进行测试任务分配。分配测试任务需考虑以下情况。

1、测试人员水平不同,分配任务也应不同。
为了更好地完成测试任务,对于不同水平的人,分配的任务是不一样的,这需要我们对组内的测试人员的水平、特性都有比较深的了解,才能合理地分配任务。

2、重点模块需要重点关注,着重测试。
 有些重点模块,需要我们重点关注。对于这些重点模块,一般而言需要找一个你最信得过的人来测试它们,关键是保证质量。当然,如果有必要的话,考虑多个人同时测试一个重点模块,这是为了人员备份,更为了测试质量。

3、试任务注意在测试人员中间互换,增加测试新鲜感。
 一个人如果总是测试同一个模块,是会审美疲劳的,刚开始工作效率可能会不错,但几遍之后就会没有太多进展了。为了降低测试的泄露率,增加测试人员测试的新鲜感,提高测试人员的测试广度,不妨把测试人员的测试任务进行互换。

4、测试任务下发之前一定要与测试人员沟通。
分配测试任务之前,应首先与测试人员进行任务的沟通,让他们明白他们负责模块以及他们的重要性。如果他们存在一些不同的意见,你可以根据情况再进行相应调整。

5、分配测试任务需明确每个测试任务的优先级。
根据测试任务的难易程度,以及对整个业务的影响程度,为每条测试任务标注优先级。优先级高的测试任务需要优先测试,以保证整个测试工作顺利进行。

 

四、总结

在开始测试前,提前做好准备,明确产品需求、准备测试用例、分配好测试任务,除此之外还需要准备好测试数据。把基本的准备工作做好,测试过程就会更加顺畅,显著提升软件交付质量。

 

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