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绩效目标设定与考核范围

wyy 2022年03月04日 编程设计 236 0

目标设定要具有一定的挑战性、使劲多努力跳一跳可以摸得着,足够大的驱动力可以让人想要去实现它

一、目标设定注意事项

1、绩效目标设定要遵循:SMART原则

2、绩效目标内容要符合公司对测试团队的定位

3、目标要符合测试团队的发展诉求(有延续性、价值易展现)

4、团队人员每人的目标要符合他们自己的职业规划且能让成员有挑战、有成长

5、目标能足够体现测试团队的影响力,目标的实现价值不仅只是覆盖到测试团队内部,同时可以给协作团队(示例:开发团队、产品经理等)带来价值提升

6、目标设定后要清楚传达给到测试人员,并同步要讲清楚为何会有这些目标的设定

7、明确传到到每个人目标考核的方式,每个人认清自己要努力去完成目标的方向,对自己的考核方式认可

8、团队每个人的目标在会议上统一宣讲并解释清楚,不要搞单独的沟通

9、每个目标根据实现价值与优先级,结合当前团队情况给出权重占比

10、目标描述足够精简,集中核心表述,细则单独讲明(不要叽叽歪歪说很多,但却让人看的时候很难抓住重点)

11、目标按照时间路标拆分,细化到每月需要的产出

12、测试团队的核心目标与价值,要同步到协作的团队。(共同相互促进,价值产出时容易被得到认可,不要小团队一窝窝只是埋头干,最后其他人也不知道测试团队到底在干嘛)

13、目标要在公司平台分类明确存放(便于大家去查看,以免讲完大家都忘记了,同时按照路标的时间节点去check)

...........等等。

二、目标设定示例如下

二、目标路标图示例

三、人员绩效目标的拆分示例

四、绩效考核的细则内容解释示例

五、平台分类存放示例

 

  

 如上为个人总结,仅供参考

1.作者:Syw
2.出处:IT虾米网
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