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基于gitlab的项目管理流程

wyy 2022年03月04日 编程设计 177 0

背景

个人是不太愿意使用用户体验差的软件来做项目管理,行业内,要找到这么一款软件,又要符合自己的需求,着实不容易。要免费,易用性要好,要安全,要有数据统计。而程序员的世界,SVN 之后,可能没有人会拒绝 github,gitlab。从开发的角度出发,基于此平台作自我迭代和研发,则应当是最接地气,最容易推广的事情。

从代码开始迁移到 gitlab 到最终完成项目流程的改造,花费了大概两年时间。中间经历了,BUG管理系统的迁移,测试流程的迁移,进而影响到产品流程的迁移。后续又完善了文档管理,存储,pipline的CICD的自我构建。打通了项目流程的同时,也完成了 DevOps 的使命。

 
框架图

团队内部项目管理有三大默契(原则):

  1. 一切是在线协同的
  2. 一切内容是透明的
  3. 一切行为是自主的

1. 项目管理

  • 敏捷管理
    • 看板管理:Backlog -> to do -> doing -> close
    • 燃尽图:plan -> burning -> prediction -> addition
    • 进度:项目进度、进度监控
    • 报告:日报、周报
    • 评价:项目评价、个人评价
  • 状态:milestone、label
  • issue:可关联、状态同步、闭环
  • 任务交接流程管理
 
燃尽图-出自OO+HB

用此作项目管理,主要围绕以下几点来作改进。

  • 按照上面的原则第3点,我们所有任务安排妥当后,每个人任务都是由具体的执行人来评估、添加、移动。PM 只承担指导、监控、收集问题、并改进的责任。
  • 解放写周报的政治性任务:只要任务规划好,并每天自行拖动任务,报表自动生成。

关于燃尽图的指引,由另外的文章给出。

2. 权限管理

  • 权限分组
  • 防止外泄,只有在公司内网才能访问

3. 存储管理

  • docker 镜像
  • 文件存储:图、文件(rar/word/excel/pdf etc.)、视频
  • 其他

4. 文档管理系统

  • 在线协作
  • 模板管理
  • markdown
  • PPT
  • 甘特图
  • yaml
  • WIKI
  • 文档中心:接口、方案、总结

5. 需求管理

  • 需求原稿
  • 需求指派、受理
  • 需求讨论、变更
  • 需求跟进

6. 开发管理

  • 代码托管
  • 分支管理
  • 版本管理 -> tag
  • static code-review
  • UT/UT coverage
  • gomock
  • build
  • CI

7. 质量管理

  • 提测需求&进度管理
  • BUG管理:bug分类、等级
  • 用例管理
  • 用例审核

使用 gitlab 作 bug 管理,采用 label 进行 bug 标记和分类,分类包括了 bug 等级、bug 的质量高低等信息。标签可以用脚本统一增删查改。

bug 跟随项目 project 而走,便于回溯。我们的要求是:任何一次代码提交是可溯源的。 是因为 bug 修复还是需求更新而更新代码,merge 时,必须能够 mention 到具体的 issue。根据需求版本建立 milestone,并且将 bug 归属于 milestone 中,心作质量管理和分析。

bug 是跨项目存在的,例如我们有100多个project,是不利于 bug 管理的。于是写了一个调用 API 的脚本,定时和手动将 bug 导出为 excel 用于分析。

单元测试,mock测试用例能够更好的与被测代码融合,即便开发线上修改,也能够将测试代码在线上运行。

8. 上线管理

  • pipeline:CD
  • 与 TDC DevOps 关联
  • 上线 issue
  • 运维可参与

9. 日志管理

  • history
  • comments
  • status
  • changes

10. 消息通知

  • todo lists
  • email push
  • 钉钉

优缺点

优点 缺点
统一平台 ✅无系统切换成本✅资源复用权限统一管理 二次开发需开发维护
项目管理 ✅敏捷管理自研个性化定制✅需求开发测试有独立池管理 对于项目管理资源融合要求更高
issue ✅囊括产品需求、提测需求✅bug、上线、方案讨论 需要统一整理,否则不便于查找
BUG提交 ✅与项目相关联,利于追踪溯源✅BUG重现可提交视频 不便于统计,需跑自研脚本定时下拉
维护 ✅公司级团队维护备份✅无需额外投入人力✅全面日志管理与历史记录
安全 ✅离职人员带不走资料✅不需要查邮件回顾 公司外无法访问但可事先pull到本地
 
 
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作者:MZ钟沐
链接:https://www.jianshu.com/p/4a9b8764599e
来源:简书
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

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