如果你觉得你的组织还不够好,如果你觉得你的组织还有改进和有待提升的地方,那么你就应该看看CMMI。

作为软件研发过程改进的框架,CMMI集成了业界很多的最佳实践和经验。尊重先辈们总结的知识,虚心学习,站在巨人的肩膀上,才能看得更远。

CMMI的精髓,是帮助你的组织持续进行过程改进,提升组织的绩效,而不是一张证书或一堆"无用"的文档。当然,CMMI自己也在不断进步和完善,这就是2.0诞生的原因。

看看下图,孔雀开屏?不,那仅仅只是一个玩笑。对CMMI而言,这“屏”开的满满都是压力,当然,这也是催生2.0的动力。

随着时间的推移,万物都在变化,IT圈亦是。自从CMMI V1.3版本发布之后,Scrum、极限编程、精益看板方法、SAFe、 DevOps,LeSS等方法百花齐放,快速流行,极大地丰富了软件组织实施落地CMMI框架的方法,这也推动了CMMI模型的升级演变。根据CMMI研究所的统计,2017年有82%的CMMI评估组织使用了敏捷方法。2017年CMMI1.3版本在全球的评估数量达到了2650次,中国达到1557次。

CMMI DEV V2.0版本结合了用户、主任评估师、合作伙伴的反馈建议,与时俱进,拥抱变化。CMMI V2.0模型适用的组织范围更广、覆盖了组织的更多业务领域与关注点、更加通俗易懂、评估成本更低、并且对How to do的做法包容性也更强。这些新的变化将会大大延长模型的生命周期,在推动组织进行过程改进的同时,也将为被评估的组织带来更大的商业价值。

CMMI研究院关于CMMI V2.0给出的官方解释是:为了应对不断变化的全球化商业格局的挑战,CMMIDEV V2.0将通过标杆对比帮助企业建立并提高关键能力以提高企业的绩效。CMMI DEV V2.0的核心是一组经过证实行之有效的全球最佳实践,这些实践全部来源于可以提高企业绩效的关键业务能力。提升这些关键能力,将可以解决多数组织中面临的大部分问题。

CMMI研究院的宣传介绍如下。

大概意思是说,你的组织是否面临这样的问题:

1、提高软件交付速度,以满足市场需求的压力;

2、期望提高团队的生产力和效率;

3、交付有质量的产品,目标是满足客户的需要;

4、在竞争中,寻求持续的超越

……

为此,在今天竞争激烈的商业世界里,你需要构建组织的能力,能交付具备快速响应市场、敏捷的、客户满意的、质量过硬的解决方案才行。

那么,你组织的能力怎么样呢?

按照麦肯锡公司的定义,“能力是一个组织能把事情做好的任何因素,这些因素对业务结果有重要的作用”(Anythingan organization does well that drives meaningful business results)。所有的组织都有能力,但许多组织没有流程度量他们与最佳实践的能力差别,也不能准确的指出哪些能力可以促使他们取得更好的绩效。

组织进行能力建设带来的收益包括:

ž   减少软件缺陷;

ž   减少返工;

ž   降低成本;

ž   减少风险。

ž   加快速度;

ž   提高质量;

ž   提升客户满意度;

ž   提高生产率。

 

关于CMMI的用户感言,转CMMI研究院发布,如下。

2020.1.17

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